第一讲:高绩效销售团队的八大狼性法则
一、危机意识
1、寒冬 与 “ 机遇 ” 认识狼性
2、危机意识就是永不满足的进取心
3、面对 “ 寒冬 ” 如何给自己人生定位?
4、拒绝平庸、立志成狼 ---自我激励和进取心修炼
二、坚定目标
1、目标的意义
2、人生须反躬自省的三个问题
3、合理目标的5个条件
4、目标实现图:5X5法则
三、专注执着
1、狼群捕猎的智慧——专注
2、禅师的启示——专注的力量
3、为什么说 : 专注才干发明奇迹 ?
四、乐在工作
1、启示:不是做得好才来喜欢,而是喜欢才会做得好
2、执行的源动力来自于乐在工作
五、自信果敢
1、销售的成败源于自信程度
2、成交的关键在于敢于成交
六、永不言败
1、狼性销售人员的信念——永不言败
2、做到永不言败需要时刻保持积极的心态
3、视频分享
七、积极主动
1、成功始于积极面对一切
2、成长来自主动承担
八、决不放弃
1、启示:唯一的失败是您选择了放弃
2、销售团队需要决不放弃的信念
第二讲:狼性营销团队的4大特征
一、 目标统一,方向一致
二、 计划周详,行动迅速
三、 分工互助,绝对执行
四、 纪律严明,奖罚分明
第三讲:狼性营销团队管理者的领导之道
一、团队领导人须具备的基础素养
二、人性化与制度化的思考
三、如何与下属良性沟通
不同性格不同风格
第四讲:狼性营销团队的打造
一、 启示:团队执行力是定义出来的
1、为什么做结果这么难?
2、狼性销售团队靠什么生存? ——结果
3、无结果的困惑?
4、什么是结果思维?
5、为什么做结果这么难?做结果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果
6、清晰的结果定义是执行的前提
二、 启示:团队执行力是担当出来的
1、执行人才的8大特质
2、三招出人才
3、责权匹配的关键理念
4、责任归位两大法宝
三、 启示:执行力是重复出来的
1、麦当劳经营模式带来的启发
2、流程的导入:僵化-固化-优化
3、系统思维与能人思维
四、 启示:团队执行力是监督出来的
1、关于监督的两大提示
2、郭士纳的提醒
3、检查的三个方向
五、 启示:团队执行力是激励出来的
1、邓公的告诫
2、激励的两大原则
3、如何正确的激励
4、人性需求的五个层次
5、激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则